La gestion du changement en entreprise (change management) est en vogue depuis quelques années, pour faciliter les transformations complexes au sein des organisations. Au sein d’un PMO ou en mode satellite, le change manager est précieux aux côtés des chefs de projet et des ressources humaines, qu’il vient épauler de manière polyvalente et agile.

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Avec ses méthodologies spécifiques, construites notamment autour des meilleures pratiques actuelles et de la sociologie des organisations, il répertorie les changements en cours ou à venir, les monitore avec un regard attentif sur les données et les aspects humains, réalise des analyses et études, communique et alerte lorsque cela s’avère nécessaire, coache, facilite et anime des formations ou workshops.

C’est un peu le couteau suisse du changement et des projets… Et si cette analogie heurte votre sensibilité, voyez-le comme l’acupuncteur du système organisationnel : il acquiert une vue d’ensemble, repère les points de tension, affine si nécessaire via une étude rapide, puis agit avec précision pour que l’énergie circule à nouveau avec fluidité, en prenant soin de l’homéostasie de l’ensemble de l’organisme.

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Que votre organisation soit sur le point de prendre le départ vers un nouveau cap ou déjà ballottée en haute mer, je vous propose d’être présente à vos côtés durant votre processus de transformation, avec une offre qui s’adapte à vos besoins évolutifs.